在 S60 3rd 的手机上，由于误操作或者调试程序等，有时候会出现程序未安装的错误，表现为：程序管理器中该程序安装状态为未安装，点击安装又提示安装错误，开机时也会自动安装，仍旧提示安装错误，删又删不掉。

解决办法：
用高权限的文件管理器找到 Private\10202dce 目录，在其下找到未安装的那个程序的 sis，删除，就可以了。如果还是不行，那就把盘上所有的该 sis 文件全删掉就可以了。

于 2008 年 08 月 29 日

两耳不闻窗外事，一心只做代码工。

瓶子觉得这是绝大部分程序员的写照。并非他们不想听闻窗外事，只是他们的工作性质决定了他们没有时间和心思去关心别的。做为公司来讲，自然希望员工既能干活，又不失创造性思想。可是却没想到员工没有时间去关心其他东西的时候，创造力，或者说是灵感从何而来？

瓶子觉得公司应该每星期拿出固定时间，让员工去想些新奇的点子，去试验，去写些 Demo 出来。让他们海阔天空的去想，不要以个人的短视去阻碍别人的梦想的高度。他们在去实现的这些点子，多半都会是他很感性趣的地方，也能充份调动他的积极性和创造力，以及探索精神。说不定公司哪天就从这些新奇的点子中，发现新的盈利点。而这个时间，瓶子觉得设置在周五下午比较合适，这个时间一般会有例会，而且临近周末，工作效率会有所降低，不妨拿来做这些事。这对于员工的培养，绝对要比这个培训那个培训来的要好。当然，事情肯定不会一帆风顺的，肯定有员工更愿意闲着，不妨就让他们思考产品的发展、有什么不足，或者思考一下公司有哪里不合适也是不错的嘛。

关于视野问题，公司可以采取不定时转发邮件的形式，将诸如有哪些新奇的玩意被发布出来，管理者的思维，不同企业的发展历程啊，等等都可以转发，这些看似没用的东西，其实是可以增加员工的视野的。一个不想当将军的兵不是好兵，同样，一个只想写代码的程序员，也不是一个好的程序员，他无法站在更高的角度去考虑问题，那企业的活力将和少数领导者的思维联系在一起，活力焉能持久？

最后关于凝聚力。程序员这个职位，基本就是人与机器打交道，与自己打交道的职位。这就意味着，他大多是孤立的，或者是小帮小派的组在一起。战斗力可想而知。而且他们和其他部门的联系很少，一个公司的员工，除了本部门的人认识几个外，其他部门的人几乎都不认识。而了解其他部门人的想法，对于自己和别人的工作都会有所帮助，也会使公司内部的凝聚力提高，从而减少内耗。那各部门底层员工的交互比较少，又如何让他们有联系呢？打球？外出游玩？省省吧，那只能有一少部分人能凑到一起，一个公司的人出去玩，你觉得会有意思吗？最简单的方式，游戏。这个最能使人发生联系的工具，何不尝试引导大家在中午或者晚上下班，一起玩游戏，既减压，又能多认识人，何乐而不为呢？当然，对于游戏的选择是个问题。不过这个不在讨论范围内。只是从大面上讲，游戏却有其不可替代的魔力。

总结：这只是瓶子的一点看法，宗旨就是只有你为员工着想，员工才有可能为你着想。如果你仅仅希望员工为公司着想，而公司却不能更多的为员工着想，那员工就很容易产生失望情绪。谁着想的多，那谁就会失望的多，关键就要看公司愿不愿意承担这个失望了。

于 2008 年 08 月 28 日

企业管理，说到底还是管人，既然是管人，那治国安邦之道亦可适用于企业管理。治理一个国家的时候，需要的是法、德。

法，用来规定一个公平的制度，体现人与人，人与公司之间的公平，制约人的惰性。
德，用来约束最根本的行为，引导人的自觉性。

法，在这里我们可以分为两部分，一，行政类的，对流程，对责任，对奖与罚的规定。二，经济类的，充份运用经济规律来引导员工的行为。（经济类的规律，是瓶子认为最根本的政策，从社会上来看，一个国家的动向也是由经济来导向的）。
德，对于公司来讲，那就是企业文化，是从精神层面来引导员工，充份调动员工和积极性，使员工的创造力、想像力、自觉力都得到充份发挥。

暂时想起这么多，其实像国家的法律设置，职能划分等等都可以借鉴到企来管理中来。

补充一下，和这里说的关系不是太大，企业中每个部门要注意男女比例，有些部门可能不太适合女的来做，不过这类部门中，异性的存在可能不会对项目有直接的帮助，却可以使得部门更具活力，这种关系很微秒，但不可或缺。

于 2008 年 08 月 26 日

最早是在百家讲坛里听到这些的，本想自己写写的，不过既然网上有现成的了，就直接拿来用吧。

转自网上《从魏国灭亡看人才的重要》

公元前225年，秦王政派大将前去攻打魏国的首都大梁，由于大梁地势低洼，秦军便引来黄河之水灌城，三个月之后，大梁城墙倒塌，秦军攻入城中把最后一个魏王王假给活捉了，至此魏国灭亡。

魏国的灭亡几乎是水到渠成，然而，魏国曾经是战国前期和中期最强大的国家，为什么如此不堪一击呢？难道就是因水而亡吗？其实，这里面有一个非常重要的原因，那就是人才流失。

战国时期各国的人才分布是不均匀的，魏国的人才是最完备的，最多的是政治家、思想家、军事家、谋略家。而韩国最多的是思想家，如申不害、韩非等，赵国最多的是名将，如廉颇、赵奢、李牧等。在韩赵魏三国中，只有魏国人才最多。而就是这样一个人才济济的大国，最终却灭亡了，问什么呢？——就是人才的大量流失。请看：

吴起，他身兼两种身份一是军事家、二是政治家。魏文侯初年，吴起来到魏国并受到重用。他曾率军一连攻下过秦国五座城池，帮助魏文侯建立了西河郡。吴起爱兵如子，曾为士兵用嘴吸允脓血。此外，他还十分重视德政。他曾针对魏武侯的天险论说：“一个国家能否保证安全，在德而不在险”。这话出自一个军事家之口是很可贵的。就是这样一个文韬武略的人才，最终在魏武侯的时候却被丞相王错设计陷害而离开了魏国去了楚国，帮助楚悼王强大起来。

商鞅，原来是卫国人，来到魏国之后在公孙痤的手下当臣子。后来公孙痤把商鞅推荐给魏王，但是魏王并不重视他。公孙痤对魏王说：“商鞅是个奇才，你要么重用他，要么杀了他，绝不能让他出国。”结果，魏王没听，后来商鞅去了秦国，帮助秦孝公变法，是秦国强大起来。

孙膑，他原来在齐国的是兵圣孙武的后人，和他的同学庞涓共同学兵法。后来就把孙膑召到魏国。但是庞涓没安好心，自知不如孙膑而不能容其在自己的头上，于是用计把孙膑的双脚给砍掉了，使孙膑成了一个残疾人。其意在于不让孙膑出山。后来，孙膑秘密跑到了齐国。此此时孙膑的才能得到了展露，也就是大家都知道的三件事：一是田忌赛马；二是围魏救赵；三是马陵之战，迫使庞涓自杀、太子被俘，从此魏国一蹶不振。

范雎，他原来也是魏国的大臣，后来因齐国重他而轻其上司，后来被其上司陷害打得半死。后来，他死里逃生到了秦国。之后，他首先提出了“远交近攻”的战略，秦昭襄王采纳了他的意见，后来先灭了离秦国最近的赵国、韩国和魏国。这在当时，能够提出目的性极其明确、操作性很强的战略，别人是不能与之比拟的，范雎应该称之为战略第一人。

信陵君，他是魏国魏安釐（xi）王的同父异母的弟弟，非常有才华，但是他的哥哥有非常嫉妒他，据《史记》记载：“不敢任公子以国政。”在信陵君创造了“窃符救赵”的奇迹之后，他一直呆在赵国十年而不会魏国。后来秦国知道此事之后，不断侵扰魏国，而且每战必胜。在此情况下，安釐王苦苦相求，信陵君这才回到魏国当了大将军。公元 247年，他率领韩赵魏还有楚国燕国的五国军队伐秦，把秦国打得不敢越过函谷关。这是战国后期是最成功的合纵攻秦的一件大事。后来，秦国使用离间计，使安釐王产生疑心，免了信陵君大将军的职务，信陵君从此回归乡里，四年中他酒色疯狂，公元前242年，信陵君死去。秦国知道此事后，秦国丞相吕不韦即派大将蒙骜率大军攻魏，一下子便占了20座城，建立了东郡，从此把伐秦的六国南北切开，再也不能合纵。信陵君死后十八年就发生了水淹大梁、魏国灭亡的事情。信陵君虽然没有“流失”到外国，但是，他已经不能为魏国效劳了，还是等于流失。
尽管魏国的灭亡还有很多原因，但是，最根本的原因还是人才的流失。而且这些人才都是求之不得的，都是可以定国安邦的，遗憾的是，魏王却没能留住，最终导致魏国灭亡。

通过上述案列，我们完全可以得出一个结论：企业要想发达兴旺，要想实现可持续发展，必须在识人、选人、用人、育人、留人的问题上狠下功夫。

瓶子觉得大多数企业在识人、用人、留人方面做的非常欠缺，大都是相同的模式，都是在招自己最急需的人，而没有根据人才的个性、爱好、规划等进行综合分析，以给其安排合适的职位，有时候我们需要针对这个人设岗，而这正是多数企业所欠缺的。

于 2008 年 08 月 25 日

“能领兵者，谓之将也”；
“能将将者，谓之帅也”。

所谓将才：就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；
所谓帅才：就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；

有的人向往做帅才，却只适合做将才；
有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；
有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；
有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；

转转将才和帅才的得来：
刘邦称帝后，韩信被刘邦封为楚王，不久，刘邦接到密告，说韩信接纳了项羽的旧部钟离昧，准备谋反。于是，他采用谋士陈平的计策，假称自己准备巡游云梦泽，要诸侯前往陈地相会。韩信知道后，杀了钟离昧来到陈地见刘邦，刘邦便下令将韩信逮捕。押回洛阳。回到洛阳后，刘邦知道韩信并没谋反的事，又想起他过去的战功，便把他贬为淮阴侯。韩信心中十分不满；但也无可奈何。刘邦知道韩信的心思，有一天把韩信召进宫中闲谈，要他评论一下朝中各个将领的才能，韩信一一说了。当然，那些人都不在韩信的眼中。刘邦听了，便笑着问他：“依你看来，像我能带多少人马?”“陛下能带十万。”韩信回答。刘邦又问：“那你呢?”“对我来说，当然越多越好!”刘邦笑着说：“你带兵多多益善，怎么会被我逮住呢?” 韩信知道自己说错了话，忙掩饰说：“陛下虽然带兵不多，但有驾驭将领的能力啊!” 刘邦见韩信降为淮阴侯后仍这么狂妄，心中很不高兴。

将才与帅才的十二个差异：

1、执行力
将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；
帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；

2、管理水平
将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；
帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；

3、沟通能力
将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；
帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；

4、性格
将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；
帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；

5、理想
将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；
帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；

6、价值观
将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；
帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；

7、亲和力
将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；
帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；

8、家庭观
将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；
帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；

9、学习力
将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；
帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；

10、左右脑
将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；
帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；

11、休闲娱乐
将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；
帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；

12、最后的忠告
将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；
帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；

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瓶子认为：
用人，不能因为某个职位空缺，就将一个可以坐此职位的人安排于此，而应该对此人进行综合分析，比如他的能力、兴趣、职业规划、个性、为人处事等等。如果觉得此人在此职位外有其他的能力，而其又对这方面感兴趣，那不妨可以考虑增设一个职位。倘偌其确有能力，而又不为我用，那其就可能进入竞争对手的公司，那时可就是后悔莫及了。

企业在招人上，也是要承担风险的，主管领导不能因为怕承担风险，而抱着“不求有功，但求无过”的想法，那样很容易造成人才流失或者用人不当。这里有些像股市等投资，0 损失是不可能的，要有正确对待这种必然的损失的思想，而不是一味的去避免这种损失，不愿意去承担这种损失，甚至宁可放弃也不想有损失。

公司在对待员工上，其实也就是公司的高层领导对待员工上，在做一项决策的时候，一定要考虑这样做，员工会有怎样的想法。很多时候，员工虽有不满，但未必会提出来，因为做为个人，他会有很多顾虑，但这种忍耐绝对不可以做为决策层决策问题前提。虽然有时候没有折中的办法，但总不会次次如此。所谓“士为知己者死”，公司需要培养员工为士，而绝非仅仅是一个拿工资的打工者。只有经常站在员工的角度上看问题，为员工着想，员工才心甘情愿的为公司卖命，而这并不仅仅是金钱能解决的问题。

于 2008 年 08 月 21 日晚